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唐山港口实业集团总经理张志辉带队深入基层开展工作调研

        为全面掌握前三季度经济运行和重点工作完成情况,推动“十三五”胜利收官和“十四五”顺利开局,近期,唐山港口实业集团有限公司总经理张志辉带队,先后深入合德海运公司、浩淼水务公司、国控公司和集团职能部门进行工作调研。

        此次工作调研坚持结果导向和问题导向,各单位、各部门主要负责同志围绕前三季度工作完成情况、第四季度工作安排及全年任务目标预计完成情况、2021年重点工作谋划情况进行了详细汇报,总结了取得的成绩和亮点,分析了存在的困难和问题,谋划了明年重点工作。集团公司分管领导就主要预算指标和重点工作进展情况进行了点评,提出了意见和建议。张志辉对各单位、各部门前三季度工作完成情况给予充分肯定,要求大干第四季度,确保圆满完成全年任务目标,同时根据各领域所处的发展阶段、承担的主要任务、面临的外部环境、存在的突出问题等,有针对性地提出努力方向。

        在合德海运公司调研时,张志辉表示,今年以来,合德海运公司积极克服疫情不利影响,维持了日韩航线稳定运营;成功开通京唐—上海集装箱班轮航线,为我港集装箱发展打开了新通道;创新开辟海运直播销售模式,有效拓宽了揽货渠道,提升了企业影响力。下一步,要继续坚持以效益为导向,通过提升经营水平、优化航线设置等举措,实现逐步减亏;要加强航线经营情况分析研判,根据盈亏情况,及时调整运力和班期密度;要创新业务管理体制机制,加强业务员队伍建设,提升业务开发能力;要优化人力资源配置,提高全员综合素质,激发干事创业热情。

        在浩淼水务公司调研时,张志辉指出,今年浩淼水务公司有望成功实现扭亏为盈,将是水务板块发展的重要里程碑。浩淼公司干部职工要立足当前、谋划长远,谋划精心做好发展规划,围绕水务系统开展项目研究,做足“水”文章,打造集团公司新的利润增长点;要加大市场开拓,摸清供水沿线区域招商引资、产业布局、企业分布等情况,发挥地表水优势,千方百计扩大市场份额;要强化基础管理和创新管理,努力实现规范化、标准化生产;要加强队伍建设,经营班子要重点提升经营管理能力,部门负责人要重点提升生产组织能力,一线员工要重点提升岗位操作能力。

        在国控公司调研时,张志辉表示,国控公司加快推进历史遗留问题解决,迎来了蓄势待发的新阶段。下一步,要按照打造专业化投资平台的目标,努力构建集团公司投资板块重要组成部分。要进一步盘活资产,利用好现有经营资质,积极谋划新的经营项目;要进一步理顺产权关系,建立现代企业制度;要进一步强化内部管理,健全薪酬、考核、安全、预算等管理体系,为今后发展奠定基础。

        在集团公司职能部门调研时,张志辉指出,今年以来各项工作进展良好、成效显著,下一步要全方位查漏补缺、总结提高,进一步明晰明年工作思路,细化工作安排。着眼于推进“十四五”时期高质量发展,各部门要围绕中心工作,按照“干管谋创”要求,充分发挥职能管理作用,提高集团管控水平;要围绕推进“十四五”发展规划落地实施,加大规划宣贯力度,确保战略定位、实施路径、发展目标深入人心、付诸行动;要围绕支撑主业发展,完善投资思路,加强项目谋划,力促多元发展再结硕果;要围绕保障项目落地,做好资金统筹,拓宽融资渠道;要围绕激发子公司经营活力,改进激励约束机制,优化绩效考核方式;要围绕强化人才支撑,完善薪酬、考核和培训体系,提升人力资源规划水平;要围绕强化党建引领,深化基层党支部和党员队伍建设,推进党建工作与生产经营有机融合;要围绕实现持续健康发展,扎实开展企业文化和精神文明建设,进一步清晰企业使命、发展愿景,提升职工队伍的向心力、凝聚力。

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